新能源里的投资与创业

在本命年的最后一天,翻看了短暂的风险投资生涯里,写下的71份周报,无数的画面开始闪现——在东莞第一次见到Dr.Lu和Dr.Xia,在太原第一次喝汾酒被猛哥怂恿下场,第一次被人问抢项目时为何如此凶狠,第一次参加基金股东会议讲投资策略,第一次参加基金募资上台路演,第一次公开演讲《科研、创业与风险投资》……

【与投资的缘分】

一名化学工程专业的PhD,似乎没有可能跳进风险投资行业!在新能源时代开启之后,无论是锂电钠电还是光伏氢能,底层逻辑变成了材料与化工,新能源投资和新材料投资开始抵达风口。在经历了一系列的被师父coach和一系列的思想斗争,最终放弃了二次创业和车企offer,选择在2022年2月28号进入风险投资(新材料风险投资)——因为好奇心、因为成就感

【投资怎么开始】

在外企呆了4年、折腾了4年CEO、混了1年CTO之后,算不上职场rookie,但却是一只100%的投资菜鸟。风险投资的第一步,要怎么迈出去?

第一步——选择聚焦(定得住):新材料是一个宽泛的概念,先聚焦最大的赛道——新能源和碳中和,再聚焦锂电池产业链(“水深才有大鱼”的粗浅逻辑)。锂电池就像是“材料积木”,正负极/隔膜/集流体/粘接剂/导电剂的技术在持续迭代和持续进口替代之时,投资的机会一定会不断涌现。聚焦、再聚焦、继续聚焦时间精力在快速学习和产业调研:

S1:阅读完一系列书籍/行研报告/参考文献

S2:请教完一系列政策人士和产业人士

S3:书写完第一份投资分析报告

—-《锂电池产业投资机会分析报告》

风险投资的第一步,从选择聚焦和调研开始。

第二步——努力调整(找得到):投资的两个重要元素(人群和项目)该如何去寻找?LP、VC、PE、CEO、FA、水上项目、水下项目、早期项目、中后期项目,又在哪里?在一切都未知之时,先从已知的笨办法开始,再迭代出下一个笨办法:

T1注册了几乎所有的项目路演平台,参加了无数的线上路演会议,收效甚微。

T2在强总的微信群私域概念的点拨下,在坚持不要脸的基础上,把微信好友数量提高到了10005,各类属性的人群逐渐出现,各种类型的项目逐渐增加。

一切事物,都与人有关!找得到人等于找得到项目,量变终会引发质变——国科炭美、领钫新能源和睿嘉康三个项目的出现。

【投资怎么竞争】

投资人曾是永恒的甲方,在新能源周期开启之后,明星项目变成了甲方。投资的本质似乎是Marketing和Sales,先分析行业和市场(投资赛道),再找到优质客户(项目方),把资金“销售“出去。在残酷且内卷的投资环境中(热门赛道锐减,优质项目锐减),如何在竞争中取得优势?

第三步——识别项目(看得懂):每天面对琳琅满目的项目,或许应该坚持一些基本的判断,才不至于迷失在参差不齐的项目堆里。

Q1:创业方向对吗?

—-核心产品是否为产业必需

Q2:创始人对吗?

—-创始人是否有企业家的影子

Q3:创始团队的第一代产品对吗?

—-技术路线与逻辑是否正确

Q4:创始团队的技术迭代实力强吗?

—-技术积累是否能持续应对竞争

第四步——极速判断(跑得快):每个优质项目的出现,必然会引来无数关注,领先一步,或许能遥遥领先。在认可自己的初步判断之后,极速聚焦单一项目,极速开展综合分析判断:

U1:极速了解创始人的真正痛点

—-产能落地、产业支持、人才引进

U2:极速了解企业核心竞争对手

—-参考第一步——识别项目

U3:极速了解产业对创始团队的技术印象

—-是否潜力供应商

第五步——聚合资源(抢得到):每个创始人的内心都有忧虑和恐惧,在深刻理解CEO的真正痛点之后,开始寻找下一个竞争密码——核心资源。能够助力创始人的资源在哪里?怎么能够让资源与你形成协同效应?

R1:产能落地——协助企业落地于“最有利于企业发展、政策支持力度最大”的地域;

R2:产业支持——协助企业对接核心客户,或协助拓展企业的市场方向;

R3:人才引进——协助企业引进急需的高管(管理类、工程类等)

资源的聚合,是投资持续成功的核心要素之一,持续的自我能力提升以及持续的人际关系维护,是聚合资源的长期保障。

2022年12月,国科炭美最终落地长兴,猛哥终于在喝多之后透露在10几个offer里做选择的逻辑——SWOT分析和打分:机构知名度、投资条款内容、落地支持、产业支持、人才引进、投资人的个人属性。

2023年3月王兄的领钫新能源,2023年7月辉哥的睿嘉康,在选择投资机构和投资人时也思考了同样的问题:谁可以帮助企业取得商业的成功,而不仅是估值的成功。

一切竞争,都与人有关!真诚的对待和清晰的逻辑,或许是在投资中获得竞争优势的前置条件。

【投后管理管什么】

什么是一笔成功的投资?一次成功的“倍数级退出”!完成项目投资出手仅仅是第一步,投后管理的核心要素是什么——中试进展、核心客户验证结果、年度营收利润吗?投后管理的核心似乎是:管理“人的成长”。

第六步——管理成长(推得动)

M1:管理创始人的成长:

—-市场嗅觉敏锐度

—-企业管理的能力

—-面对困难的韧性

M2:管理投资人的成长:

—-创始人永远是一个孤独的特殊群体

—-投资人要成为创始人的合格副驾驶

—-综合能力的成长速度要超过创始人

—-眼光需要更长远、情绪需要更冷静

投资人的职业生涯,或许是被某一两个超级明星项目点亮的,管理好自己的成长,才能协助创始人持续地迭代成长,推动明星项目的真正成功,成就创始人的同时成就了自己

【未来投资是怎样】

2023年下半年开始,国际环境、经济环境、投资环境逐步阴霾化,风险投资的冰河周期重启。

E1:基金募资现状与趋势

—-风口赛道逐渐变冷

—-优质项目逐渐减少

—-返投压力逐渐加大

—-募资难度逐渐增加

E2:市场格局现状与趋势

—-国资LP的GP化

—-企业CVC的VC化

—-VC的空间逐步缩小

无论周期如何变换,投资的六步或许依然奏效:选择聚焦(定得住)、努力调整(找得到)、识别项目(看得懂)、极速判断(跑得快)、聚合资源(抢得到)、管理成长(推得动)

未来的风险投资,到底是怎样的画像?风险投资新势力,风险投资新模式,或许会在某个时间点闪现。让子弹飞一会儿,时间会给出它的下一个答案。

【投资后的再创业】

在风险投资圈混迹了525天,在睿嘉康尘埃落定之后,新的征程也该开始了。至华新材跌落的遗憾,终究还是要让至华能源去弥补。

师父:洪荒之力已经无处安放,至华可以回归了,这次我会全程coach!

欢哥:每一个人都只在乎项目,去做个材料项目,记住顺序不要有错乱!

勇哥:每次来深圳都有点进步,早晚都会走这步,保持身体和认知进步!

死党:干投资是为了重新创业,投国科炭美也是,让下属去电池厂也是?

………

………

………

2023年8月8日回归至华能源,吃下了几颗定心丸,接受了产业方向建议,感受了死党们的调侃,拿起了遥遥领先,打给了顾姐和火哥:“打完怪了,回来了,走不走?”

新的故事开始了,这一次的至华,会进化成,何种模样?——清澈的爱,至为中华!

林宇腾

至华能源

2024年2月9日

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