▶▶“备胎”这样逆袭
“从企业成立之初，我们就一直逼迫着自己跑在行业最前列。跑在最前面，或许会第一个掉进坑里，但也是第一个捡到金子的人。”当天，唐地源用这个生动形象的比喻讲出了企业朴素的价值理念。
圣泉集团始创于1979年，多年来，靠着持之以恒深耕生物制造和先进材料产业领域，现已发展成为拥有每年百万吨化学新材料产能的集团公司，为上万家客户提供一系列解决方案。聚焦生物能源、新材料和化学新材料两大主导产业，圣泉集团先后被评为国家制造业单项冠军示范企业、国家专精特新“小巨人”企业、国家级“绿色工厂”和中国工业碳达峰“领跑者”企业。
在这家企业的众多新材料品类中，几乎每一个单品的研发推广，都能够诠释唐地源所说的这一理念。
比如说，光刻胶领域使用的电子酚醛树脂，能够为电子器件提供卓越的耐热性和稳定的机械性能，但这一新材料曾经只能依靠进口。在当时国内外贸易形势下，唐地源意识到制造“中国芯”的紧迫性，同时全力研发和寻找市场机遇。
“当我们判断一个事物具有长期价值时，会不遗余力地投入研发。”唐地源坦言，除了技术研发的难度，他们还面对着市场推广的困难。“对于一直依靠进口产品的企业来说，如何寻找机遇、建立客户信任非常关键。”相比进口产品，圣泉甘心先当“备胎”，只为能在进口产品供不上货时谋得一个机会。果然，在过硬的品质面前，圣泉集团研发生产出的电子酚醛树脂，最终摆脱了国内市场对进口产品的依赖，目前这个产品在国内市场已占据主导地位。
▶▶在失败中“掘金”
“当机会到来时，我们会将它视为机遇，并为之付出全部的努力。”在唐地源看来，与许许多多中国民营企业一样，他们都有着“快”的特点和优势，对速度的追求是他们得以成功的法宝。
“市场反应快，下决定快;犯错快，改错更快。失败与教训同样是宝贵的，因为失败能收获经验，同时蕴藏着新机遇。”唐地源举了一个例子：“20年前的时候，我们认为电容炭是一种很有前景的新材料，它是超级电容器的核心原材料。但下游客户却反映，电容炭的焊接非常难。后来我们决定自己做超级电容器，但也最终放弃了。那这条闲置的生产线能做什么?我们想到了碳酸锂电池，在这个过程中我们用生物质的材料来做。但那时候生物质也是面临同样的问题，推广很难，所以我们又开始转型。”后来，研发人员用生物基的硬碳、软碳、活性炭、石墨烯做了非常多的尝试和应用。
“这个过程中，前面提到的项目后来几乎全死掉了，每一个产品、每一个项目都给公司造成了不小的损失，但是这些失败的经验又给我们带来了非常多的机会。”因为积累了电容炭和石墨烯的研发和应用经验，圣泉集团才能成功研发出多孔碳，也就是开篇提到的高端硅碳材料。如今这一应用于手机等消费电子及新能源汽车电池的高端硅碳材料，具备极强的市场竞争力。
▶▶“AI时代”蕴藏新机遇
企业发展路上显然已是硕果累累，但圣泉人习惯于在失败中汲取养分。面对失败，是继续坚持还是选择放弃?他们似乎总能作出准确的判断。这靠的是多年经验的积累，以及对技术应用前景的前瞻性。
自2005年进入电子化学品领域，经过多年发展，圣泉集团已实现电子级酚醛树脂、特种环氧树脂等CCL/PCB及电子封装上游原材料的国产化替代，市场份额逐年增加。“我们的定位，是成为国际领先的半导体电子化学材料平台型企业。”唐地源介绍，如今企业面向5G+/6G等先进通讯装备、人工智能高算力服务器、工业互联网、物联网等应用场景，以推动高端电子材料国产化，解决我国电子信息产业链、供应链的安全保障难题为目标，开展了多品类高端电子化学材料研究，形成了较为完善的电子材料研制体系和产业规模，多个产品获终端客户和产业链认证，占据市场竞争优势地位，成为客户越来越信赖的合作伙伴。
2024年，圣泉集团营业收入突破100亿元。即便是已经取得了如此骄人的成绩，圣泉人依然在一如既往保持着对价值和速度的追求。伴随着AI时代的到来，极强的市场敏感性也使得他们不断发现新的赛道和机遇。他们始终相信，那些行业龙头客户提出的需求，一定程度上预示了未来的发展方向，而这就是他们最大的机遇。“一定要以最快的速度，不遗余力地抓住它、实现它。”
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