技术为基，管理为翼：技术总监的团队成长哲学

骆婉茹，现任烯纺科技集团技术总监，2021 年 3 月加入公司后，凭借卓越能力从基层研发岗位快速晋升至集团技术核心管理层。她深耕技术规划与开发，主导多项关键技术突破；擅长团队管理与协作，打造高效研发梯队；推动流程优化与质量控制体系升级，显著提升部门效能；同时在知识产权布局与项目管理方面成效突出。入职以来，先后斩获集团最佳新人奖、烯纺科技突出贡献奖及华清集团突出贡献奖，以专业素养与实干精神成为企业技术创新的核心驱动力。

从基层研发到集团技术总监，骆婉茹用四年时间完成了一场从 “技术深耕者” 到 “团队掌舵人” 的蜕变。2021 年 3 月入职以来，她深耕技术开发部，以解决实际问题为初心，在技术规划、团队管理、流程优化等领域持续突破，不仅推动了技术团队的高效运转，更沉淀出一套兼具专业性与温度的管理理念。她的成长轨迹，既是个人能力的进阶史，也是技术团队在挑战中前行的缩影。

初心为引：与技术研发的 “双向选择”

“技术行业机会多、能学到更多东西，更能用技术解决实际问题。” 正是这份对技术价值的笃定，让骆婉茹一毕业便投身研发领域。从技术研发的基础工作到整体方案设计，她始终以 “解决问题” 为导向，在实践中积累经验。2021 年加入团队后，技术开发部的多元工作内容 —— 技术规划与开发、团队管理与协作、流程优化与质量控制等，为她提供了更广阔的舞台，也让她在 “用技术创造价值” 的道路上越走越坚定。

三阶跃迁：从适应到掌舵的成长密码

骆婉茹的晋升之路，清晰地划分为三个关键成长阶段，每一步都伴随着挑战与突破。初入新领域时，陌生的工作内容曾让她陷入职业定位的迷茫，同期同事的离职更促使她深刻思考职业价值。最终，她通过主动学习与实践，完成了从 “执行者” 到 “思考者” 的思维转变，为后续发展打下基础。

随着公司快速发展，团队分散办公带来了跨区域沟通不畅、目标偏离等问题。她通过实践摸索，建立起标准化共享文档体系、关键信息即时反馈、重要事项会议决策等机制，不仅提升了协作效率，更让她深刻意识到：“流程标准化是跨团队协作的生命线。”

转型管理角色后，缺乏经验的她在向上管理与团队带领中屡遇挫折，甚至陷入自我怀疑。但在持续学习、领导指导与实践打磨中，她逐渐形成了清晰的管理理念：“既要关注团队目标达成，也要重视成员成长。” 这一理念，成为她带领团队前行的核心准则。

团队为镜：打造高效研发的 “骆式方法论”

作为技术总监，骆婉茹对 “高效研发团队” 有着清晰的定义：核心特质是 “团队协作精神” 与 “工作专业度”。在团队打造中，她坚持 “短长结合” 的策略：短期内聚焦可量化的技术目标，培养成员的责任意识，推动团队快速出成果；长期则关注个人成长与公司战略的契合，培养专精尖技术人才，构建可持续的研发体系，确保新人能快速融入、老人能持续精进。

面对研发中的分歧与瓶颈，她有一套务实的解决思路：沟通前明确目标与分歧点，用数据和事实支撑观点；遇技术难题时，拆解任务、并行试验，同时请教专家外援，做好 “长期彻底解决” 与 “短期应对” 的双重准备；讨论中强调 “就事论事、限时高效”，若方案存疑则由领导果断拍板并承担责任，事后复盘总结。这套方法论，让团队在复杂问题面前总能高效破局。

传承为任：对年轻一代的期许与指引

团队中年轻研发人员居多，骆婉茹常以 “过来人” 的身份分享成长建议：“深耕技术时要保持好奇心，既要扎实基础，也要敢于突破舒适区；关注公司战略，以‘同创业共成功’的主人翁精神投入工作；主动沟通、拥抱协作，把每次挑战都当作学习机会。”

她更希望年轻人在团队中收获的，不仅是技术能力的提升，还有 “对行业的洞察力、与优秀同伴并肩作战的协作经验，以及伴随整个职业生涯的解决复杂问题的思维”。

经验为鉴：影响深远的人与事

谈及成长路上的 “引路人”，骆婉茹总会提到直属领导、技术副总张琪。“他的指导让我的管理理念获益匪浅：始终以终端需求为导向，确保工作与客户价值紧密相连；动态对齐企业战略，避免方向偏离；推行闭环管理，对未达目标事项根因分析、持续改进；通过性格特质分析实现团队优势互补。” 这些思维已内化为她管理风格的一部分。

而 2024 年 4 月的袜品水痕事件，则让她深刻体会到 “团队协作” 与 “流程闭环” 的重要性：“跨区域工作中，单靠一个人有意识远远不够，必须通过管理提升全员意识，建立完善的流程和反馈机制。” 这一认知，进一步坚定了她 “以流程促协作，以管理提效率” 的理念。

从基层研发到技术总监，骆婉茹始终以 “解决问题” 为核心，用专业度筑牢技术壁垒，用同理心凝聚团队力量。她的故事，印证了 “挑战即机遇” 的成长逻辑，也诠释了一位技术管理者的责任与担当 —— 以技术为刃，破解发展难题；以管理为舟，载着团队驶向更远的未来。