强引领 畅通道 搭平台 建阵地 陕煤集团高素质技能人才助推高质量发展

2020年初,他担任1吨/年单层石墨烯工业化试验项目负责人,并组建了7人的石墨烯制备与应用项目部,成为陕煤研究院工业化试验项目负责人里最年轻的一位。今年,占地1700多平方米的100吨/年氧化石墨烯工业化示范项目在华州分公司全面开展。

强引领 畅通道 搭平台 建阵地 陕煤集团高素质技能人才助推高质量发展

技能大师工作室工作场景

10月15日,在“山西焦煤杯”第十届全国煤炭行业职业技能竞赛中,陕煤集团6人获得一等奖,7人获得二等奖,17人获得三等奖,实现了在历届比赛中客场作战成绩的历史性突破。

近年来,陕煤集团坚持“高技能领军人才+劳动者素质全面提高”的人才兴企、人才强企之路,一手抓产业结构调整,一手抓人才队伍建设,通过强引领、畅通道、搭平台、建阵地,造就了一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的产业工人队伍。

强化思想引领 提升综合素质

强化思想政治引领。党史学习教育开展以来,陕煤集团把青年思想建设作为“办实事”的政治任务,规范督导基层团组织利用好“青年大学习”“三秦青年”等平台,实施“青年回家”工程,积极帮助青年塑造正确的思想意识。澄合矿业公司依托“青年大讲堂”,组织青年利用业余时间“充电”学习;神渭管运公司等单位线上开展“学习强国青年大学习”“知识微分享”学习活动,线下组织青年参与“强国有我,请党放心”视频拍摄活动,加强思想引领,切实用理论知识武装青工头脑,不断提高青工队伍的整体素质。

畅通发展渠道 构建发展通道

畅通公平公正晋升渠道。“假如我当选班长,我将充分利用好分厂和班组的激励政策,保证让实干者不吃亏,让懒惰者不能混……”

“假如我当选班长,我会打牢班组基础,进行人员合理分配,充分发挥每个人的优点,做到思想和经验互补……”

这是1月15日,陕化公司磷铵分厂磷酸装置区化工班长公推公选竞职演讲时的场面。

近年来,陕煤集团积极推进区队长、班组长公推公选和末位淘汰制度,组织召开班组长公推公选大会,通过民主投票的方式,选举产生。并对连续三次考核评定为末位的区队长、班组长,实行末位淘汰。

畅通高技能人才发展渠道。陕煤集团不断完善产业工人选优评先体系,从技能竞赛、技术能手、首席技师、劳模工匠,到三秦工匠和中华技能大奖评选推荐程序,公平公正,为产业工人岗位成才、示范引领和人生出彩搭建平台。

目前,已有全国技术能手和中华技能大奖16人、陕西省示范性劳模和工匠工作室2个、三秦工匠4人、陕西省首席技师5人,煤炭行业技能大师52人、煤炭行业技能大师工作室10个,陕西省能源化学地质系统劳模和工匠创新工作室3个。

6月22日,陕煤集团被国家人社部授予“全国技能人才培育突出贡献单位”荣誉称号。

拓展创新平台 激发创新活力

拓展创新创效平台。2019年6月,研究生毕业的巩阳,刚开始在陕煤技术研究院1吨/年石墨烯中试生产线项目中,随工人一起投入生产,很快熟悉和掌握了整条生产线的生产流程,了解试验进程并制定下一步试验计划。在课题组组长的带领下,实现了石墨烯产品的定制化生产。

2020年初,他担任1吨/年单层石墨烯工业化试验项目负责人,并组建了7人的石墨烯制备与应用项目部,成为陕煤研究院工业化试验项目负责人里最年轻的一位。今年,占地1700多平方米的100吨/年氧化石墨烯工业化示范项目在华州分公司全面开展。

陕煤集团立足重点项目技术改造、优化工艺流程、破解生产难题等,吸收吸纳职工创新成果,已建成院士工作站2个、博士后工作站3个、国家级工程研究中心3个、省级工程研究中心8个、国家级企业技术中心2个、省级企业技术中心15个、国家重点实验室2个。

拓展示范引领平台。积极发挥劳模和工匠创新工作室新的时代内涵,在企业高质量发展中攻关生产难题、攻坚卡脖子技术。陕北矿业红柳林公司任保利“国家级技能大师工作室”,先后完成300项创新成果,累计为企业节约成本3000余万元;全国技术能手、三秦工匠冯敏领办的技能大师工作室,完成科技创新项目175项,实现经济效益2045万元;陕钢集团“薛立宏技能大师工作室”创新棒材头接尾连续轧制控制技术,年创造产值1000万元以上;西安重装集团何亚军工作室依托于数控高尖端设备,每年为企业节约资金120余万元……

拓展学技练艺平台。陕煤集团先后建成3个省级高技能人才培训基地,2个煤炭行业技能人才实训基地。制定下发了班组长素质提升工作安排意见,积极发挥“互联网+”作用,2020年实施各类班组长培训289期,线下培训1.6万人次;线上培训4.2万人次。“十四五”期间,计划投入培训经费1亿元、培训优秀班组长1万人、选树1000名优秀班组长、命名奖励100名金牌班组长。

建强服务阵地 构筑连心桥梁

建强维权服务阵地。陕煤集团通过职工之家建起民意桥,倾听职工心声,解决热点问题。两年来累计投入资金10.49亿元,为职工办实事3085件,惠及105.9万人次,集中解决了一批职工最愁、最急、最难、最烦、最盼的事。

建强职工文化阵地。完善配套硬件设施,建成和修缮职工俱乐部、文体中心69个,各类田径、球类、游泳场馆219个,“职工书屋”380个、藏书40余万册。组建了600多个职工健身、兴趣协会,形成了陕煤特色职工文化品牌和文化影响力。

建强网上之家阵地。陕煤工会“智慧办公平台”建成运行,拨付资金50万元支持4家单位试点﹐已形成线上与线下相结合的普惠性、常态性、精准性服务职工新模式。

陕北矿业公司自“智创工会”平台上线运行以来,不定期开展线上交流,了解职工参与群众性技术创新、发明攻关、“金点子”等工作情况。同时,依托“智创工会”开展网上练兵,参与人数2.6万人。

“陕煤集团将持续推动高技能人才队伍建设,深化技能人才发展机制改革,聚焦‘加快建设世界重要人才中心和创新高地’目标,大力引进培养各类高精尖人才队伍,为打造世界一流企业储备强大的人力支撑和智力支持。”陕煤集团人力资源部总经理李聪说。

梅方义  何武宏

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