BGI年终总结季 | 2025年度烯园管理论坛召开

=为系统复盘年度经营成果，凝聚共识谋划发展新篇，1月13日至14日，BGI烯园管理论坛于金烯厅成功召开。在这场年度交流会上，我们通过全面深入的总结汇报与高层战略指引，顺利完成各项议程，达到了回顾反思、统一思想、明确方向的预期目标，为新一年的战略部署与高效运营奠定坚实基础。

业务深耕：核心赛道呈现突破性进展

在首日的汇报中，各业务部门围绕石墨烯材料在新能源装备、航空航天、工业电热、材料生产等领域的创新应用与项目落地，进行了详细汇报。各业务单元通过详实数据与典型案例，展示了产品迭代、客户拓展与技术突破的阶段性成效。

布局深化：多点开花彰显新动能

子公司及中原石墨烯实验室的集中汇报，展现了BGI在产业化落地与区域布局方面的扎实进展。各子公司围绕主营业务，汇报了各自在市场开拓、运营提升、区域服务等方面取得的成果。中原石墨烯实验室系统汇报了其在技术孵化、项目对接与生态建设方面的年度进展与未来规划，凸显了BGI以基地布局驱动产业纵深发展的战略成果。

体系赋能：支撑部门筑牢发展基石

各职能部门则从战略布局、运营保障、体系赋能等维度，全面汇报了为BGI整体发展提供的关键支持与管理创新。全体汇报内容充分体现了“言之有物、数据为证、规划为要”的会议要求，展现出系统化、专业化的支撑能力。

高层引领：战略擘画发展路径

BGI管理团队立足各自业务与管理领域，围绕战略承接、业务布局及组织能力建设等维度展开汇报，全面展示了年度重点工作的推进成果与落地实效。

论坛上，刘忠范院长与许莉总分别从战略与经营布局角度作了回顾与总结，并对新一年度重点工作进行了部署。许莉总全面复盘了公司年度整体运营情况，在肯定成绩的同时，也明确指出了体系与执行中存在的提升空间。她指出，2026年是公司产业化、资本化的关键之年，希望大家勠力同心，开启BGI的新起点和新征程。

刘忠范院长则从科研引领、产业化协同、组织进化等层面，深入总结了BGI在关键阶段的突破与积淀，并对发展过程中出现的结构性挑战与瓶颈进行了战略性剖析。

在总结发言中，刘忠范院长对上一年度BGI在科研创新与产业化落地方面取得的扎实进展表示高度肯定。他指出，人、技术、市场、资源是BGI面向未来的四大支柱，必须通过体制机制创新全面激活、协同发力：要持续打磨“杀手锏”技术，筑牢核心竞争力；全力推进市场落地，切实将成果转化为效益；积极融通资源，构建开放共赢的发展生态。他要求管理团队加快建立闭环管理体系，并号召全体人员保持战略定力，聚焦主业，稳住市场，凝聚文化共识，共同推动石墨烯产业化迈向更高层次。

烯园管理论坛作为BGI年终总结季的重要活动，已持续举办多年。本次论坛的成功举办，不仅系统梳理了年度经营管理成效，更通过深入研讨凝聚了战略共识。论坛强化了各业务单元的目标导向与责任意识，为BGI2026年持续推进产业化布局、加速重点项目落地奠定了坚实的思想基础与行动指南。全体BGI人将以此次论坛为新起点，携手推进石墨烯材料产业化进程迈向新的高度。