7月10日，BGI 2025年上半年度职能体系总结交流会在金烯厅圆满举行。本次会议系统梳理院司及河南基地职能部门工作成果，客观查摆相关问题，共谋下半年协同发展路径。BGI管理委员会成员、职能部门全员及业务部门负责人全程参与，共同评估工作实效，提升工作效能。
精准聚焦：业务导向展现职能价值
会议严格遵循”助力研发与业务发展”核心原则，采用“部门汇报+深度互动”模式，聚焦各部门工作特质对上半年度工作进行研讨复盘。
- 河南基地各职能部门聚焦生产运营一线，系统呈现技术落地支持、精细化运营管理、财务管控及人才梯队建设成果等；
- 研究院五大部门突出科研创新特色，全面展示研发资源整合、高端人才培养及科研服务保障体系；
- 公司总部核心部门则从战略高度出发，深入解析技术布局、知识产权保护与资本运作的协同机制；
- BGI办公室作为BGI的核心枢纽与战略智囊，其汇报内容紧密围绕“战略参谋与决策支持” 、“信息枢纽与沟通桥梁” 等核心职能展开，通过深度参与战略研究、提供精准决策支持、构建高效信息网络、畅通内外沟通渠道等，有力支撑了“两地三部”管理层的前瞻性决策与高效运营。
总结交流会现场，全景呈现职能体系”两地三部一盘棋”的业务支撑网络，在人才供给、降本增效、精细化管理等关键领域交出亮眼答卷。
双向赋能：业务协同共谋发展路径
本次会议，特邀业务部门负责人全程深度参与，在互动环节针对具体需求，与职能部门展开多轮靶向研讨。双方直击跨地域资源调配、流程标准化、业务需求响应等核心问题，结合科技成果转化、产能优化等实际案例共商解决方案。这种开放务实的对话机制，有效剖析了运营管理中的不足与短板，打通职能与业务间的协同壁垒，为构建”需求精准对接-资源高效配置-价值共创共享”的高效协作范式奠定坚实基础，为未来发展积蓄更大动能。
许莉总裁在总结发言中充分肯定了职能体系上半年度的工作成绩以及在复杂环境中展现的价值创造能力，并强调职能体系要对照目标寻找不足，从”业务支撑者”向”价值共创者”升级，同时希望大家在交流中聚焦自身及协同部门的具体需求，建立”需求预判-方案定制-价值创造”的新型服务范式。面对下半年发展关键期，各职能部门应以“前台”思维构建全域协同生态，发挥中后台系统的神经中枢作用，实质性打破地域边界，前置业务服务触点，系统化响应科研与业务发展需求，做组织能力的锻造者，以更高站位护航BGI战略目标达成。
本次会议是对职能体系服务效能的总结与检阅，通过两地三部的深度联动与职能业务的精准对接，加强了各部门间的纵向交流和思想碰撞，以高效协同印证了”同心筑梦”的深刻内涵。全体职能人将持续优化服务体系，强化价值创造能力，为BGI高质量发展注入澎湃动能！
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