为加快企业现代化管理，全面优化设备管理进程，实现生产和维护全员参与的目标。南通第六元素拟导入TPM管理。
2023年2月15日由公司工程设备部牵头，组织召开了《关于TPM管理的推进会》，会议由工程设备部副经理蔡金裕主持。
为实现4个“零”目标蔡经理做了简要的任务分解及组织设定，旨在给予参训人员了解TPM管理要点及精髓。
任务分解：车间与专业部门联动
组织架构：层级清晰，责任到人
自主保全：一气呵成
为使大家更清晰的知道TPM是什么？要做什么？怎么做？总经理罗洪中做了最后总结：TPM管理是全员参与的新型设备管理模式，该管理模式主张全员参与、持续改进，包括开机前检查、开机中跟踪观察、停机后维保，着重说明设备管理不单是设备管理人员的事情，更是设备使用人的事情，通过全员参与以保证设备状态持续最佳，从而实现资产利用最大化、设备损失最小化的目标。
TPM是现代化管理的第一步，从不断地调动人力资源和潜力开始，以达到团队合作精神的提升。
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